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长航大厦前期物业管理介入方案1
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 1 长航大厦前期物业管理介入方案 长航大厦前期物业管理介入方案  接管验收前的准备工作 接管验收前的准备工作 1.0 1.0 成立管理处 成立管理处 在大厦入伙前三个月,(竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行),成立管理处, 管理处主任、房管员和工程技术人员到位(其他管理人员分步到岗,具体见“入伙 前筹备工作”第 1.0 项内容),落实管理用房和职工宿舍。 2.0 2.0 组织验收小组 组织验收小组 由物业管理公司牵头,组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组; 验收小组应在验收前完成以下工作: l )提前派出部分工程技术人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与楼宇竣工收 尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试.了解整个楼宇内所装配的设备 设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置 及走向,为入伙后的管理、维修养护打下基础。 2) 主动与开发商和承建单位联系,协商楼宇交接问题,如:商定交接注意事项和开 始交接日期等。 3 )与施工单位双方制定验收方案,统一验收标准。 4 )准备竣工验收的表格资料: A .房屋接管验收表 B .室内接管验收遗留问题统计表 C .公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E .机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 3 3 . . 0 0 相关记录及表格 相关记录及表格 房屋接管验收表 室内竣工验收遗留问题统计表 公共配套设施接管验收表 公共配套设施接管验收遗图问题统计表 机电设备接管验收表 机电设备接管验收遗留问题统计表

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