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手把手教你怎么干好物业项目经理和主管
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 手把手教你怎么干好物业项目经理和主管 手把手教你怎么干好物业项目经理和主管 现给您讲一个案例。 我有一位副手,个人能力相当不错,头脑也聪明,和我合作 7 个年头, 在我手里完成了从最 基层到公司副总的华丽转身,他的成长并非我给 予什么特殊的眷顾,主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得 继续跟我合作下去也只能永远做副手,在另外一家企业挖他的时候, 他很为难的找我,谈了他的想法,我支持他,于是他离开。但是过去 对方公司之后,不到半年,又回来了。我很是纳闷,听他讲,也向对 方公司打听,对方公司评价还算不错:个人能力好、执行力好、时刻 充满激情 …… 。对方公司也很可惜,但是没办法,人家说:我总不能 为了他一个人炒掉公司所有人吧? 大家应该听出来了吧?他人缘不好。这其实是致命的,作为普通员工, 你可以单打独斗, 没人管你,但一个公司,却不允许一个管理者单打 独斗。他犯的错误并不复杂,根源在于太想证明自己,流于浮躁,还 没了解公司的一二三,就开始风风火火干起来,整顿、调整、定目标, 把目标定得老高,为了完成目标,逼着手下人加班加点,却又吝于鼓 励,否定多肯定少,而且经常开会,一开会就刹不住车,三分之一讲

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