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养老院外包业务管理制度
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 1 外包 外包 业务 业务 管理制度 管理制度 一、 总则 1. 为了加强 养老院 院 外包 业务 管理,规范业务外包行为, 防范业务外包风险,根据有关法律法规, 借鉴业内同行经验, 制定本制度。 2. 业务外包,是指单位利用专业化分工优势,将日常经营 中的部分业务委托给本单位 以外的专业服务机构或其他经济组 织(以下简称承包方)完成的经营行为。本制度不涉及工程项 目外包。 3. 外包业务通常包括 保洁、保安、 按摩、食堂、 物业管理 等。 二、 部门职责 院办公室负责外包业务总体管理工作,明确 1 人具体负责。 院内管理人员 履行外包业务遴选、管理等过程中的监督职能。 相关业务的原主 管部门为外包业务开展情况的监督管 理部门, 负责对外包单位日常监管、工作考核等任务。具体如下:院长、 副院长 负责保洁、食堂监管;保卫科负责安全保卫监管;后勤 服务中心负责物业管理服务的监管。 三、 不相容岗位 1. 外包方案的立项与审批; 2. 外包方的选择与审批; 3. 外包的执行与验收。 四、 业务外包管理风险

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